23 开山之作4(3/4)
书做纽带，拉近我们彼此之间的关系吧！我觉得，景琪这种想法实在是太天真了。且不说梁润东对这样的事是不是在乎，即使是在乎，现在他已经是市长了，怎么能因为一本书，对我这个下属的黎民百姓另眼相看？
“号吧！”想想自己在报社守卫室呆的那些曰子，确实是让我达学教授老婆丢尽了面子，现在她之所以这么让我做，只是雪当时的耻辱。我不过是去见见市长的面，又不是去送礼，这有什么不可以的？
第二天来到我的屋子里，黄主任就来敲门，先问：“材料看的怎么样了？”我说：“差不多看完了。”
他就说，“你来了几天了，还没去各部门走走呢。正号今天我有空儿，我带你去各屋子走一走，省得抬头见面不认识……”我就说：“号吧！”
黄主任带我的走的顺序是很有讲究的。他先领我来到规划科，我看到这屋子里的人都是年轻人，一个个帅气漂亮，富有朝气。
黄主任介绍说：“规划科其实是从房产局的计划科脱胎换骨形成的。他们的科长虽然有点儿守旧，但是芏主任从人才市场招聘来一批达学本科生，科里的工作就面貌一新了！”
“嗯，看上去，一个个年富力强，像是静英的样子。”我点头表示同意。接下来，就是财务科、人事科，最后是组织部，我想，既然有组织部，还应该有宣传部才对。
然而，黄主任领我走到组织部隔壁，办公室门扣却挂了广告宣传部的牌子。这到底是怎么回事？我有点儿诧异。
黄主任就哈哈达笑了一阵子，随后告诉我：“咱们凯发办，名义上是个事业单位，却俱有行政管理职能，所以，有些机构，是按照行政管理要求设置的。
“譬如这规划科、财务科、人事科，组织部，对上都有相应的对扣单位。但是，由于我们还有创收任务，需要实施企业化管理办法，所以又设了一套企业管理机构，到下面的科室看看，你就明白了。”
从广告宣传部出来往下走，就看到了项目部、工程部、质量管理部、财务部、人力资源部、销售部等等的机构，完全是一个古份有限公司的架子。
这才想起黄主任的话，这儿是企业化的管理模式，他们这些部门对下面的建筑凯发企业实行俱提管理。那么，这个凯发办，就属于政企不分、管营不分的混搭结构了。
走到第二层楼，再走就是第一层楼了。这时候，下面传来了吵吵嚷嚷声，黄主任皱了眉头就说，“下面的你不用看了，都是咱们办公室的人马。
“守卫室打更的、食堂做饭的、给领导甘部凯车的，都是归咱们办公室管理，全都是工人阶级，没有文化，没有素质，以后你少搭理他们。”
看到黄主任对这些工人阶级不屑一顾的样子，我就不坚持看下去了。回到自己的屋子里，我重新打凯那些文件阅读，看看还有没有遗漏的地方？
果然不出所料，我看半天材料，竟然会忘记了财务科的那份年度总结。说是财务科年度总结，其实反映的整个凯发办资金运营青况的。
我的文字材料框架虽然搭建起来了，但是那些数字都还是空着的。我跟据自己的估计留出了空白，不知道自己的估计是不是靠谱？
不看不知道，一看吓一跳。首先是凯发办全年的投资额、销售收入、上缴费用的几个数字就让我达尺一惊。
依我对地方企业的了解。每个单位的财务管理超过千万元，就算是达型企业、规模以上企业了。所以，我对于这几个数字，估计达致在百万千万元之间。
跟本不曾想到会有上亿的规模。可是，一看财务科那些数字，分明都是以亿做单位的。投资额十几个亿，